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工程建设监理基本理论和相关法规精讲班第30讲讲义

编辑整理：中国注册监理师考试网　文章日期：2007-10-8 9:14:51　打印

2．从宏观上看，建设工程项目管理软件推广应用的作用
（1）加速信息在建筑企业内部和建设工程项目建设的各个参与方之间的流动，实现信息的有效整合和利用，减少信息损耗。
（2）通过项目管理软件及其所代表的现代项目管理思想在项目管理中的应用，可以提高建设工程项目的管理水平。
（3）有利于建筑相关行业适应加入WTO的国际化竞争。

（二）建设工程项目管理软件的应用现状
目前，在项目管理软件的应用过程中，存在以下几种形式：
1．以业主为主导的统一的项目管理软件应用形式
采用这类形式的往往是大型或特大型建设工程项目。
2．项目的某个参与方单独或各自单独应用项目管理软件的形式
这种项目管理软件的应用形式目前在建设工程项目管理中普遍存在。

（三）项目管理软件应用时应注意解决的问题
1．信息的标准化问题
解决此类问题的关键一方面是在软件的技术方面，即软件厂商间的标准统一问题，更重要的是在项目管理中加强信息的标准化管理，制定统一的信息规范。
2．管理观念方面的问题
项目管理软件和以项目管理软件为核心的项目管理信息系统的应用是否取得成功，关键是要将先进的项目管理观念同项目管理实际结合在一起。
3．建立应用的整体观念
4．单元软件和管理信息系统的问题
5．决策层应高度重视项目管理软件和项目管理信息系统的应用

第二节常用项目管理软件

一、综合进度计划管理软件
（一）Primavera Project Planner（P3）
1．Primavera Project Planner（P3）
2．Primavera Project Planner for Enterprise（P3e）
（二）Microsoft Project
（三）Welcom Open Plan项目管理软件
（四）国内某些智能项目管理集成系统

二、合同事务管理与费用控制管理软件
（一）Primavera Expedition合同管理软件
（二）Prolog Manager
（三）Cobra成本控制软件

第三节建设工程项目管理软件应用规划

一、建设工程项目管理软件应用规划的必要性

二、建设工程项目管理软件应用的步骤和应用规划设计的内容

（一）建设工程项目管理软件应用的步骤
（1）确定项目管理软件应用的目标
（2）确定项目管理软件应用的范围
（3）确定项目管理软件应用的需求
（4）项目管理软件的选择
（5）项目管理软件应用规划
（6）项目管理软件应用实施

（二）建设工程项目管理软件应用规划的设计内容
1．项目管理软件的选择
2．项目管理软件应用规划设计的主要内容

【03．41】在确定了建设工程项目管理软件应用的目标后，接下来进行的工作是（）。
A.确定项目管理软件的应用需求
B.进行项目管理软件的应用规划
C.确定项目管理软件的应用范围
D.进行项目管理软件的选择

小结
结合上一讲，大纲要求集中在第三章，且是考题较为集中的章节。应该重点复习第三章的内容。

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