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施工阶段进度控制的内容

编辑整理：中国注册监理师考试网　文章日期：2007-9-5 13:01:21　打印

一、施工进度控制目标体系保证工程项目按期建成交付使用，是建设工程施工阶段进度控制的最终目的。为了有效地控制施工进度，首先要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。  
　　各单位工程交工动用的分目标以及按承包单位、施工阶段和不同计划期划分的分目标。各目标之间相互联系，共同构成建设工程施工进度控制目标体系。其中，下级目标受上级目标的制约，下级目标保证上级目标，最终保证施工进度总目标的实现。  
　　例题：  
　　（02年考题）在建设工程施工阶段，为了有效地控制施工进度，不仅要明确施工进度总目标，还要将此总目标按（）进行分解，形成从总目标到分目标的目标体系。  
　　A.投标单位 　  
　　B.项目组成 　  
　　C.承包单位 　  
　　D.工程规模 　  
　　E.施工阶段   
　　答案：BCE.  
　　例题：  
　　（03年考题）为了有效地控制建设工程施工进度，建立施工进度控制目标体系时应（）。  
　　A.首先确定短期目标，然后再逐步明确总目标   
　　B.首先按施工阶段确定目标，然后综合考虑确定总目标  
　　C.将施工进度总目标从不同角度层层分解　　   
　　D.将施工进度总目标直接按计划期分解   
　　答案：C  
　　例题：  
　　（04年考题）在施工进度控制目标体系中，用来明确各单位工程的开工和交工动用日期，以确保施工总进度目标实现的子目标是按（）分解的。  
　　A.项目组成   
　　B.计划期   
　　C.承包单位   
　　D.施工阶段   
　　答案：A.  
　　二、施工进度控制目标的确定为了提高进度计划的预见性和进度控制的主动性，在确定施工进度控制目标时，必须全面细致地分析与建设工程进度有关的各种有利因素和不利因素。确定施工进度控制目标的主要依据有：建设工程总进度目标对施工工期的要求；工期定额、类似工程项目的实际进度；工程难易程度和工程条件的落实情况等。  
　　在确定施工进度分解目标时，还要考虑以下各个方面：  
　　（1）对于大型建设工程项目，应根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，以便尽早投入使用，尽快发挥投资效益。  
　　（2）合理安排土建与设备的综合施工。  
　　（3）结合本工程的特点，参考同类建设工程的经验来确定施工进度目标。  
　　（4）做好资金供应能力、施工力量配备、物资（材料、构配件、设备）供应能力与施工进度的平衡工作，确保工程进度目标的要求而不使其落空。  
　　（5）考虑外部协作条件的配合情况。  
　　（6）考虑工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件。总之，要想对工程项目的施工进度实施控制，就必须有明确、合理的进度目标（进度总目标和进度分目标）；否则，控制便失去了意义。  
　　例题：  
　　（01年考题）制定科学、合理的进度目标是实施进度控制的前提和基础。确定施工进度控制目标的主要依据包括（）。  
　　A，工程设计力量　　   
　　B.工程难易程度　　   
　　C.工程质量标准 　　   
　　D.项目投产动用要求　   
　　E.项目外部配合条件  
　　答案：BDE  
　　第二节  施工阶段进度控制的内容建设工程施工进度控制工作从审核承包单位提交的施工进度计划开始，直至建设工程保修期满为止，其工作内容主要有：1.编制施工进度控制工作细则施工进度控制工作细则是在建设工程监理规划的指导下，由项目监理班子中进度控制部门的监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。  
　　其主要内容包括：  
　　（1）施工进度控制目标分解图；  
　　（2）施工进度控制的主要工作内容和深度；  
　　（3）进度控制人员的职责分工；  
　　（4）与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；  
　　（5）进度控制的方法（包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；  
　　（6）进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；  
　　（7）施工进度控制目标实现的风险分析；  
　　（8）尚待解决的有关问题。  
　　例题：  
　　（01年考题）工程项目施工阶段进度控制工作细则的主要内容包括（    ）。  
　　A.施工进度控制目标分解图      
　　B.工程进度款支付时间与方式      
　　C.进度控制人员的职责分工     
　　D.施工机械进出场安排E.进度控制目标实现的风险分析     
　　答案：ACE.    
　　例题：  
　　（04年考题）在建设工程监理规划指导下编制的施工进度控制工作细则，其主要内容有（    ）。  
　　A.进度控制工作流程        
　　B.材料进场及检验安排      
　　C.业主提供施工条件的进度协调程序  
　　D.工程进度款的支付时间与方式      
　　E.进度控制的方法和具体措施     
　　答案：AE.   
　　编制或审核施工进度计划为了保证建设工程的施工任务按期完成，监理工程师必须审核承包单位提交的施工进度计划。对于大型建设工程，由于单位工程较多、施工工期长，且采取分期分批发包又没有一个负责全部工程的总承包单位时，就需要监理工程师编制施工总进度计划；或者当建设工程由若干个承包单位平行承包时，监理工程师也有必要编制施工总进度计划。  
　　当建设工程有总承包单位时，监理工程师只需对总承包单位提交的施工总进度计划进行审核即可。而对于单位工程施工进度计划，监理工程师只负责审核而不需要编制。  
　　施工进度计划审核的内容主要有：  
　　（1）进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定。  
　　（2）施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求。  
　　（3）施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。  
　　（4）劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。  
　　（5）总包、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。  
　　（6）对于业主负责提供的施工条件（包括资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等），在施工进度计划中安排得是否明确、合理，是否有造成因业主违约而导致工程延期和费用索赔的可能存在。  
　　如果监理工程师在审查施工进度计划的过程中发现问题，应及时向承包单位提出书面修改意见（也称整改通知书），并协助承包单位修改。其中重大问题应及时向业主汇报。  
　　例题：  
　　（01年考题）监理工程师审查承包商提交的施工进度计划时发现，该计划符合要求工期，但分期施工不能满足分批动用的需要，此时应进行的工作内容包括（    ）。  
　　A.及时向承包商发出整改通知书      
　　B.要求承包商增加施工力量      
　　C.协助承包商修改施工进度计划  
　　D.要求承包商重新确定施工方案     
　　答案：AC.  
　　例题：  
　　（03年考题）当建设工程实行施工总承包方式时，监理工程师在施工阶段进度控制的工作内容包括（    ）。  
　　A.编制工程项目建设总进度计划   
　　B.编制施工总进度计划并控制其执行     
　　C.按年、季、月编制工程综合计划  
　　D.审核承包商调整后的施工进度计划  
　　E.协助承包商实施进度计划     
　　答案：CDE  
   
   
   
   
施工进度计划实施中的检查与调整  
施工进度计划由承包单位编制完成后，应提交给监理工程师审查，待监理工程师审查确认后即可付诸实施。承包单位在执行施工进度计划的过程中，应接受监理工程师的监督与检查。而监理工程师应定期向业主报告工程进展状况。  
　　（一）施工进度的动态检查在施工进度计划的实施过程中，由于各种因素的影响，常常会打乱原始计划的安排而出现进度偏差。因此，监理工程师必须对施工进度计划的执行情况进行动态检查，并分析进度偏差产生的原因，以便为施工进度计划的调整提供必要的信息。  
　　1.施工进度的检查方式在建设工程施工过程中，监理工程师可以通过以下方式获得其实际进展情况：  
　　（1）、定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。  
　　工程施工进度报表资料不仅是监理工程师实施进度控制的依据，同时也是其核对工程进度款的依据。在一般情况下，进度报表格式由监理单位提供给施工承包单位，施工承包单位按时填写完后提交给监理工程师核查。报表的内容根据施工对象及承包方式的不同而有所区别，但一般应包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量，以及工作时差的利用情况等。承包单位若能准确地填报进度报表，监理工程师就能从中了解到建设工程的实际进展情况。  
　　（2）、由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况。  
　　为了避免施工承包单位超报已完工程量，驻地监理人员有必要进行现场实地检查和监督。至于每隔多长时间检查一次，应视建设工程的类型、规模、监理范围及施工现场的条件等多方面的因素而定。可以每月或每半月检查一次，也可每旬或每周检查一次。如果在某一施工阶段出现不利情况时，甚至需要每天检查。  
　　除上述两种方式外，由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议，也是获得建设工程实际进展情况的一种方式，通过这种面对面的交谈，监理工程师可以从中了解到施工过程中的潜在问题，以便及时采取相应的措施加以预防。  
　　2.施工进度的检查方法，施工进度检查的主要方法是对比法。即利用第四章所述的方法将经过整理的实际进度数据与计划进度数据进行比较，从中发现是否出现进度偏差以及进度偏差的大小。  
　　通过检查分析，如果进度偏差比较小，应在分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，排除障碍，继续执行原进度计划。如果经过努力，确实不能按原计划实现时，再考虑对原计划进行必要的调整。即适当延长工期，或改变施工速度。计划的调整一般是不可避免的，但应当慎重，尽量减少变更计划性的调整。  
　　（二）施工进度计划的调整，通过检查分析，如果发现原有进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现或需要确定新的计划目标，就必须对原有进度计划进行调整，以形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。  
　　施工进度计划的调整方法主要有两种：一是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期；一是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。在实际工作中应根据具体情况选用上述方法进行进度计划的调整。  
　　在压缩关键工作的持续时间时，通常需要采取一定的措施来达到目的。具体措施包括：  
　　1.组织措施,  
　　（1）增加工作面，组织更多的施工队伍；  
　　（2）增加每天的施工时间（如采用三班制等）；  
　　（3）增加劳动力和施工机械的数量。  
　　2.技术措施  
　　（1）改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；  
　　（2）采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量（如将现浇框架方案改为预制装配方案）；  
　　（3）采用更先进的施工机械。  
　　3.经济措施  
　　（1）实行包干奖励；  
　　（2）提高奖金数额；  
　　（3）对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。  
　　4.其他配套措施  
　　（1）改善外部配合条件；  

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