1.「背景」
某项工程，钢筋混凝土大板结构，地下2层，地上18层，基础为整体底板，混凝土工程量为840m3，底板底标高一6m，钢门窗框，木门，采用集中空调设备。施工组织设计确定，土方采用大开挖放坡施工方案，开挖土方工期20天，浇筑底板混凝土24小时连续施工需4天。
「问题」
1.施工单位在合同协议条款约定的开工日期前8天提交了一份请求报告，报告请求延期10天开工，其理由为：
（1）电力部门通知，施工用电变压器在开工4天后才能安装完毕；
（2）由铁路部门运输的5台施工单位自有施工主要机械在开工后8天才能运输到施工现场；
（3）为工程开工所必需的辅助施工设施在开工后10天才能投入使用。
监理工程师接到报告后应如何处理，为什么？
2.基坑开挖进行18天时，发现一6m地基仍为软土地基，与地质报告不符。监理工程师及时进行了以下工作：
（1）通知施工单位配合勘察单位利用2天时间查明地基情况。
（2）通知业主与设计单位洽商修改基础设计，设计时间为5天交图。确定局部基础深度加深到一7.5m，混凝土工程量增加70m3.
（3）通知施工单位修改土方施工方案，加深开挖，增大放坡，开挖土方需要4天。
1）监理工程师应核准哪些项目的工期顺延？应同意延期几天？
2）对哪些项目（列出项目名称内容）应核准经济补偿？
3.工程所需的200个钢门窗框是由业主负责供货，钢门窗框运达施工单位工地仓库，并经入库验收。施工过程中监理工程师进行质量检验时，发现有10个钢窗框有较大变形，即下令施工单位拆除，经检查原因属于钢窗框使用材料不符合要求。
对此事故监理工程师应如何处理？
4.业主供货，由施工单位选择的分包商将集中空调安装完毕，进行联动无负荷试车时需电力部门和施工单位及有关外部单位进行某些配合工作。试车检验结果表明，该集中空调设备的某些主要部件存在严重质量问题，需要更换。
（1）按照合同规定的责任，试车应由谁组织？
（2）监理工程师应如何处理？
「参考答案」
1.监理工程师接到报告后应该：
（1）予以认可，因外网电力供应由业主负责。
（2）不予认可，因属施工单位自有机械延误，应由施工单位负责。
（3）不予认可，因准备辅助施工设施属施工准备工作的一部分，应由施工单位负责。
监理工程师应同意延期4天开工。
2.（1）应核准延长工期的项目天数为：地质勘探时间：2天修改设计时间：5天增加浇筑混凝土工作量时间：1天，即
（7.5-6）×4/6=1
加深土方开挖的时间：4天
（2）应核准经济补偿项目：增加土方工程量费用；增加混凝土工程量费用；监理工程师对核实的人工窝工和机械停工费用应批准经济补偿。
3.监理工程师应报告业主，督促施工单位重新安装合格的钢窗框，并检查验收，造成的工期延长给予顺延，造成的经济损失给予补偿。
4.（1）试车应由业主组织；（2）监理工程师应督促施工单位更换部件，经检验认可后报告业主重新组织试车，造成的工期延长给予顺延，造成的经济损失给予补偿。
「考点」
工期和费用索赔
2．「背景」
某监理公司是本市实力最雄厚的监理企业，承揽并完成了很多大中型工程项目的监理任务，积累了丰富的经验，建立了一定的业务关系。某业主投资建设一栋28层综合办公大楼，由于本市仅有此一家监理公司具备本项目的施工监理资质，且该监理公司曾承揽过类似工程的监理任务，所以，业主就指定该监理公司实施委托监理工作并签订了书面合同。合同的有关条款约定，由监理人负责工程建设的所有外部关系的协调（因监理公司已建立了一定的业务关系），业主不派工地常驻代表，全权委托总监理工程师处理一切事务，在监理过程中，监理员告诉承包人有关设计方面的申明的秘密，其目的是为了更好地实施施工；在施工过程中业主和承包人发生争议，总监理工程师以业主的身份，与承包人进行协商。
「问题」
指出背景材料中的不妥之处，并说明理由。
「考点」
委托监理合同的内容
「案例分析」
解答此类“背景材料中的不妥之处”的问题时，主要是看各参建单位、参与人员的做法，是否与其的权利和义务相符。只要把握这一关键，对解答此类题很有帮助。
「参考答案」
背景材料中的不妥之处有：
（1）指定监理公司不妥。应以招标方式进行确定。
（2）监理人负责外部关系协调不妥。应该是委托人负责。
（3）业主不派工地常驻代表不妥。应该派工地常驻代表。
（4）监理员告诉有关设计方面的秘密不妥。应该是监理人不得泄露设计单位申明的秘密。
（5）总监理工程师以业主的身份参与调解不妥。应该是总监理工程师应以独立的身份进行调解。
3．「背景」
某实施项目监理的工程，在钢结构工程施工前，工程设计单位将由其技术人员编制好的技术交底书提交建设单位，经建设单位工程负责人审查后，正式实施。
「问题」
1.以上说法的不妥之处有哪些？请指出来并说出正确的做法。
2.技术交底书要报监理工程师的工程有哪些？
「考点」
作业技术交底的控制
「案例分析」
每一分项工程开始实施前均要进行技术交底。作业技术交底是施工单位对其施工组织设计或施工方案的具体化、必须由项目经理部主管技术人员编制，还需项目总工程师批准。
「参考答案」
1.不妥之处和正确做法如下：
（1）不妥之处：工程设计单位的技术人员编制技术交底书。
正确做法：工程项目经理部的主管技术人员编制技术交底书。
（2）不妥之处：技术交底书提交建设单位。
正确做法：技术交底书应提交项目总工程师批准。
（3）不妥之处：经建设单位工程负责人审查后实施。
正确做法：经项目监理单位监理工程师审查后实施。
2.关键部位或技术难度大、施工复杂的检验批、分项工程施工前，承包单位的技术交底书应报监理工程师。
4．「背景」
工程施工是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的重要阶段。因此施工阶段的质量控制不但是施工监理重要的工作内容，也是工程项目质量控制的重点。
「问题」
1.按工程实体质量形成过程的时间可分为哪三个施工阶段的质量控制环节？
2.施工阶段监理工程师进行质量控制的依据有哪些？
3.采用新工艺、新材料、新技术的工程，事先应进行试验，并由谁出具技术鉴定书？
「考点」
施工阶段质量控制的系统过程
「案例分析」
施工阶段包括施工准备、施工过程、竣工验收三个阶段，工程实体就是通过这三个阶段形成的。监理工程师进行质量控制首先必须依合同办事，在遵循基本法规文件的基础上，依据“按图施工”这一原则，对工程有关质量进行检验和控制。
「参考答案」
1.施工阶段质量控制的三个环节是：（1）施工准备控制；（2）施工过程控制；（3）竣工验收控制。
2.施工阶段监理工程师进行质量控制的依据有：（1）工程合同文件；（2）设计文件；（3）国家及政府有关部门颁发的有关质量管理方面的法律、法规性文件；（4）有关质量检验与控制的专门技术法规性文件。
3.采用新工艺、新材料、新技术的工程，应由有权威性技术部门出具技术鉴定书。
5. 「背景」
某大型剧院的工程项目，已具备开工条件，开工前质量控制的流程是：开工准备→提交工程开工报审表→审查开工条件→批准开工申请。
在该工程全部工程完成后，应进行竣工验收，其工作流程为：竣工验收文件资料准备→申请工程竣工验收→审核竣工验收申请→签署工程竣工验收申请→组织工程验收。
「问题」
1.开工前的各项流程由哪个单位进行？
2.竣工验收阶段的各流程由哪个单位完成？
3.工程开工报审表应附有哪些材料？
「考点」
施工准备、竣工验收阶段对工程质量的系统控制
「案例分析」
1.判断工程流程由谁完成的问题，应考虑各单位的责任和义务是什么来解答。
2.开工报审表所附材料应该是施工准备阶段施工单位对施工组织设计、施工人员的安排、施工设备的准备，施工材料的准备等事宜的安排。
「参考答案」
1.开工前的各项流程的实施者：（1）开工准备由承包单位进行；（2）提交工程开工报审表由承包单位进行；（3）审查开工条件由监理单位完成；（4）批准开工申请由监理单位完成。
2.竣工阶段各流程的完成者是：（1）竣工验收文件资料准备由承包单位完成；（2）申请工程竣工验收由承包单位完成；（3）审核竣工验收申请由监理单位完成；（4）签署工程竣工验收申请由监理单位完成；（5）组织工程竣工验收由建设单位完成。
3.开工报审表应附有的材料是：（1）施工组织设计；（2）施工人员到场情况；（3）施工设备到场情况；（4）材料到场情况；（5）分包单位资质材料。
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